viernes, 31 de julio de 2020
Principios de Gestión de Calidad: Liderazgo
miércoles, 29 de julio de 2020
Mejora del Sistema de Gestión de Calidad (Continuación): Lección Aprendida No. 5 de Auditorías Externas
Como profesional dedicado a los Sistemas de Gestión siempre se me ha ocurrido que un acervo de información de casos reales de No conformidades encontradas por las casas certificadoras, por clientes, o internamente compartida entre todos los colegas podría apoyarnos en la Mejora o Robustecimiento del Sistema verificando en avanzada que nuestro Sistema no tenga la misma debilidad que lo que algún compañero de profesión tuvo que enfrentar y resolver por medio de una acción correctiva.
El actuar en consecuencia ante problemas de otros y resolverlos antes de que nos los detecten en auditorias es preventivo pues actuamos en base en el conocimiento de otras organizaciones.
Un refrán que quizás conozcan al respecto es: "Cuando veas la barba de tu vecino cortar pon la tuya a remojar"
Seguir Aquí (Si ya has leído la entrada Mejora del Sistema de Gestión de Calidad: Lección Aprendida No. 4 de Auditorías Externas )
Pues siguiendo con esta tarea les quiero compartir un 5to Caso de una no conformidad encontrada en una Auditoría Externa:
Alcance: IATF16949:2016
No conformidad: El proceso para monitorear la satisfacción del cliente no es totalmente efectivo.
Evidencia: La empresa no monitorea los fletes extraordinarios.
Acciones de Contención realizadas:
1. Implementación de Indicador desempeño de calidad de partes entregadas (PPM Externos)
2. Implementación de Indicador desempeño de calidad de
partes fabricadas(PPM internos)
3. Implementación de Indicador de desempeño de
Interrupciones de Cliente
4. Implementación de Indicador de desempeño Garantías o
Retornos por cliente o nosotros mismos
5. Implementación de Indicador de desempeño Relacionadas a
temas de calidad o entregas Incluyendo Estatus especiales
6. Implementación de indicador de Desempeño de entrega de
cliente (Premium Freight)
Causas de Proceso de Monitoreo de la Satisfacción de Cliente no efectivo:
1. Por falta de verificación de todos los indicadores obligados
por las Normas certificadas
2. Porque el Check List de auditoría interna no incluye la revisión del cumplimiento de indicadores obligados por las normas
Acciones Correctivas:
1. Revisar e implementar todos los indicadores obligados por
cada una de las normas y meterlos dentro del Tablero de Indicadores (
2. Modificar la lista de verificación de auditorías de sistema de
gestión Integral para incluir la revisión de indicadores específicos
3. Modificar el procedimiento de Satisfacción de Cliente
para mencionar el monitoreo de Indicadores específicos
Que verificar en tu empresa:
1. Determinar cuales son los indicadores obligados por cada una de las normas en las que estas acreditado.
2. Determinar en que proceso de tu Sistema de Gestión se pueden recolectar los datos de los indicadores obligados.
3. Asignar cada indicador obligado al dueño de proceso correspondiente.
4. Añadir cada indicador obligado en el Tablero de Indicadores (Balanced Scorecard)
5. Auditar internamente que se lleven los indicadores obligatorios de las normas y que se tomen las acciones correctivas cuando estén fuera de objetivo o acciones preventivas cuando tengan la tendencia a salir de objetivo.
Espero que esta información te sirva y si tienes algún Conocimiento que hayas obtenido de una auditoria te invito a compartirmelo para publicarlo y podamos ayudar a Mejorar el Sistema Calidad/Ambiental de muchos de nuestros colegas.
lunes, 27 de julio de 2020
Mejora del Sistema de Gestión de Calidad (Continuación): Lección Aprendida No. 4 de Auditorías Externas
Como profesional dedicado a los Sistemas de Gestión siempre se me ha ocurrido que un acervo de información de casos reales de No conformidades encontradas por las casas certificadoras, por clientes, o internamente compartida entre todos los colegas podría apoyarnos en la Mejora o Robustecimiento del Sistema verificando en avanzada que nuestro Sistema no tenga la misma debilidad que lo que algún compañero de profesión tuvo que enfrentar y resolver por medio de una acción correctiva.
El actuar en consecuencia ante problemas de otros y resolverlos antes de que nos los detecten en auditorias es preventivo pues actuamos en base en el conocimiento de otras organizaciones.
Un refrán que quizás conozcan al respecto es: "Cuando veas la barba de tu vecino cortar pon la tuya a remojar"
Seguir Aquí (Si ya has leído la entrada Mejora del Sistema de Gestión de Calidad: Lección Aprendida No. 3 de Auditorías Externas )
Alcance: ISO14001:2015
No conformidad: Las acciones para eliminar las causas de la no conformidad con el fin de que no vuelva a ocurrir en ese mismo lugar o en otra parte no fueron efectivas.
Evidencia:
Recurrencia de NCs:
De la auditoria anterior. No puede ser cerrada debido a que se identifican situaciones no conformes
en el establecimiento de criterios de operación e implementación de procesos de
acuerdo a lo planificado.
De la auditoria anterior. No se consideran acciones correctivas para asegurar que los equipos de seguimiento y medición de estén calibrados o verificados.
Acciones de Contención realizadas:
1.
Análisis de Causas:
1. Porque el formato de acción correctiva solicita muy poca información y no exige
entrar a detalle en el punto estandarización de acciones correctivas.
2. Por el documento de acción correctiva solo indica como está
determinado el hallazgo o no conformidad y no el concepto general del hallazgo.
3. Porque no se planea las preguntas dentro de las auditorías internas respecto a las no conformidades de las auditorías externas
Acciones Correctivas:
1. Robustecer la información que se solicita analizar en el apartado estandarización del formato de Acción correctiva
|
2. Declarar en el apartado de Descripción del problema del formato de acción correctiva la definición del concepto del hallazgo detecta
|
3. Robustecer la Lista de Verificación de Auditoria Interna con los hallazgos detectados en las Auditorías Externas |
4. Agregar en el Procedimiento de auditorías que una vez que se tengan los hallazgos de las Auditorías externas o de certificación se debe de incluir dentro de la lista de verificación de auditoría interna. |
Que verificar en tu empresa:
1. Verifica que entiendes bien el concepto general de la no conformidad que te encontraron en la auditoría externa.
2. Determina en donde más pudiera ocurrir la misma falla sistemática por la que te levantaron una no conformidad. Haz una lista.
3. Verifica todos los puntos de posible falla y evalúa si están en orden o se tiene que corregir algo.
4. Haz un plan de acción para corregir no solo el hallazgo que te encontraron si no todo lo que pudiera ser encontrado relacionado al mismo punto y dale seguimiento hasta su total cumplimiento de actividades, recuerda que la siguiente auditoría el auditor(a) externo(a) verificaran que tus acciones sean efectivas y si encuentran de nuevo la falla serán dos no conformidades mayores, una por la reincidencia y una al proceso de acciones correctivas.
Espero que esta información te sirva y si tienes algún Conocimiento que hayas obtenido de una auditoria te invito a compartirmelo para publicarlo y podamos ayudar a Mejorar el Sistema Calidad/Ambiental de muchos de nuestros colegas.
jueves, 23 de julio de 2020
UNA FORMA SENCILLA DE REALIZAR PROYECTOS DE MEJORA CON SOLO 7 PASOS
0.- ¿CUANDO REALIZAR MEJORAS?
La mejora continua es una actividad que se tiene que realizar incluso cuando no tenemos tiempo y la operación del día a día nos absorbe, porque si nosotros no realizamos ninguna mejora los resultados van a seguir siendo los mismos de siempre.
Es bueno tener un método para realizar los procesos, en este caso el proceso de mejora continua y les voy a comunicar una de las metodologías que yo conozco para la mejora continua para que ustedes revisen si le sirve de alguna manera.
1.- CUADRO DE INDICADORES
El primer paso que hay que tomar en nuestro proceso de proyectos de mejora es obtener acceso al scorecard o tabla de indicadores de la compañía
2.- DEFINICIÓN DEL ESTADO IDEAL
Al analizar los indicadores determinamos dónde estamos en ese momento y dónde quisiéramos estar
3.- DEFINICIÓN DE POSIBLES PROYECTOS DE MEJORA
Se requiere que las personas que conocen del proceso (supervisores, operadores, ingenieros de proceso, ingenieros de producto, líder de las iniciativas de mejora de la empresa, etc) se reúnan para que determinen como pudiéramos lograr la mejora requerida. Es recomendable llevarse a las personas fuera de la compañía para tener el tiempo de pensar en mejoras sin la interrupción de la operación normal.
Ya estando fuera se puede realizar una lluvia de ideas sobre qué proyectos se pudieran tomar en consideración para lograr los resultados. Anote todas las ideas, no las subestime o descarte sin darles la oportunidad de ser evaluadas.
4.- EVALUACIÓN DE EN QUE PROYECTOS DE MEJORA VAMOS A ENFOCARNOS
Este paso se realiza clasificando en una matriz de impacto contra esfuerzo cada uno de nuestros posibles proyectos del paso anterior.
Una buena elección es enfocarnos primero en los proyectos de mayor impacto y menor esfuerzo.
5.- DEFINICIÓN DE LA RUTA PARA CADA PROYECTO ELEGIDO DEL PASO ANTERIOR
Ya que decidimos unos cuantos proyectos que son prioritarios (tienen alto impacto y poco esfuerzo) nos vamos al siguiente paso que será determinar el camino, la ruta para lograr el proyecto se completé y nos de los resultados que queremos
para eso hacemos un plan de acción con actividad, responsable y fecha, como el ejemplo en el gráfico abajo
6.- SEGUIMIENTO A LA EJECUCIÓN Y A LA EFECTIVIDAD DEL PROYECTO
Ya sabemos ¿Qué hacer?, ¿cuando hacerlo?, ¿quién lo va hacer?, parecería que el paso anterior sería el final de la tarea pero definitivamente no lo es, una de las partes más importantes de hacer que un proyecto de mejora sea un éxito es el seguimiento.
Ahora démosle seguimiento a que se hagan las actividades(ejecución)
y tengamos un indicador para saber si estamos en la dirección correcta: obteniendo los resultados que queremos o si estamos estancados sin mejora de nuestro indicador de éxito o si estamos en la dirección opuesta y nos esta yendo peor que cuando empezamos (Seguimiento a la efectividad).
7.- CICLO VIRTUOSO DE MEDICIÓN, ANÁLISIS Y AJUSTE
Dejemos que nuestro seguimiento de tareas e indicador sean como un faro a la orilla del nos permite llegar puerto de una manera segura porque si no le hacemos caso encallaría nuestro barco.
El ciclo virtuoso se forma: Si nuestro indicador nos reporta que vamos en la dirección correcta sigue con el plan, si nos dice que que estamos estancados o peor que nuestros resultados antes del proyecto no cambies la meta cambia el plan, ajusta tus velas.
He realizado unos cuantos proyectos con esta metodología, créeme que funciona.
Si crees que nos falta algún paso para completar nuestro método por favor comunícamelo para actualizar este artículo.
Platicamos luego.
martes, 21 de julio de 2020
Principio de Gestión de Calidad: Acciones basadas en evidencia
Cuándo leí por primera vez los principios de los sistemas de gestión los interpretaba como temas muy teóricos porque no estaban dentro de un debe de la norma sin embargo están incluidos implícitamente en toda la norma y debemos tomar muy formalmente su implementación y uso en nuestras tareas diarias.
En esta ocasión hablaremos sobre el principio de las acciones tomadas basadas en evidencia, pues cuando procedemos apegados a este principio nuestras actividades pueden generar un real valor a la compañía
2 máximas de W. Edward Deming que vale la pena recordar son las siguientes:
2.- sólo en Dios confío los demás tráiganme datos
Cuando uno de los Gurus de la calidad nos dice que demos importancia a los datos, es importante saber que datos obtener asi como obtener datos válidos y precisos en tiempo real.
Cuando queremos resolver un problema si hacemos una reunión sin obtener datos de proceso, de producto solo estaremos dando opiniones sin fundamento de hechos y datos. Lo que es un craso error por qué no hemos obtenido los datos para saber cuáles son las causas que producen el efecto. Las acciones definidas e implementadas de una reunión de este tipo no darán solución al problema.
Pero si en vez de esto declaramos lo mas detalladamente posible el problema, traemos el producto con problema y lo comparamos contra uno sin problema,o determinamos todas las posibles variables que si pueden afectar a un efecto, determinamos como, quien y cuando van a medir piezas buenas y malas y los procesos que las produjeron, ahora si obtendremos datos para tomar decisiones.
Se tendrá que hacer una reunión adicional para analizar los datos, encontrar causas y determinar acciones basadas en esos datos y análisis. Seguramente podremos obtener soluciones a nuestro problema.
Como pueden ver el camino de determinar que datos, obtener los datos, analizarlos, obtener causas basadas en los datos e implementar acciones que eliminen las causas es el más largo pero al final el más efectivo en la resolución de problemas.
Sean factores de cambio, insistan en que su empresa se hable y se actúe solo basándose en datos y dejen de actuar en opiniones, no importa que sean los que tienen más experiencia los que den sus opiniones.
Espero que esta idea les sirva y la pongan en práctica.
lunes, 20 de julio de 2020
Mejora del Sistema de Gestión de Calidad (Continuación): Lección Aprendida No. 3 de Auditorías Externas
Como profesional dedicado a los Sistemas de Gestión siempre se me ha ocurrido que un acervo de información de casos reales de No conformidades encontradas por las casas certificadoras, por clientes, o internamente compartida entre todos los colegas podría apoyarnos en la Mejora o Robustecimiento del Sistema verificando en avanzada que nuestro Sistema no tenga la misma debilidad que lo que algún compañero de profesión tuvo que enfrentar y resolver por medio de una acción correctiva.
El actuar en consecuencia ante problemas de otros y resolverlos antes de que nos los detecten en auditorias es preventivo pues actuamos en base en el conocimiento de otras organizaciones.
Un refrán que quizás conozcan al respecto es: "Cuando veas la barba de tu vecino cortar pon la tuya a remojar"
Seguir Aquí (Si ya has leído la entrada Mejora del Sistema de Gestión de Calidad: Lección Aprendida No. 2 de Auditorías Externas )
Alcance: ISO14001:2015
No conformidad: La organización no se ha asegurado de usar equipos de seguimiento y medición calibrados o verificados.
Evidencia:
El último registro de
calibración de la cámara termográfica Ti100-13110259 es la calibración del
fabricante del 15 de nov del 2013. Las termografías infrarrojas se realizan
cada cuatro meses.
El probador de tierras marca Fluke Modelo 1621 serie
S164411542A3 cuenta con registro de calibración del 31 de octubre del 2016 por
parte de Fluke Corporation.
Ambos instrumentos, no se encuentran registrados en el listado “Equipos sujetos a calibración” PD-AIM-C-01 el cual planifica la calibración/verificación de los equipos de medición.
Acciones de Contención realizadas:
1. Dar de alta de equipos de medición de Equipos de Estudios de Tierras, Cámara termografía y
equipos de medición de voltaje y amperaje
2. Calibrar equipos de medición de estudios de tierra,
cámara termografía y equipos de medición de voltaje y amperaje.
Analisis de Causas:
Porque no estaban el catalogo de instrumentos de medición a calibrar.
Porque se consideró que no eran equipos que afectan la
calidad en el proceso
Acciones Correctivas:
1. Dar de alta equipos calibración en el formato de Administración de Instrumentos de Medición (PD-AIM-F-01) de
medición estudios de tierra, cámara termografía y equipos de voltaje y amperaje
2. Modificar el catálogo de instrumentos de medición a calibrar (PD-AIM-C-01) para incluir los equipos de calibración
3. Analizar en todos los procesos cuales son los equipos sujetos a calibrar
Que verificar en tu empresa:
1. Verifica que los instrumentos de medición que utilices para medir cualquier cosa que afecte el funcionamiento de las máquinas y de las instalaciones estén calibradas y dentro del plan de calibración, no solo lo que mida variables de proceso.
2. Incluso los instrumentos que te sirvan para medir condiciones preventivas para un mantenimiento deben de estar calibradas y en el plan de mantenimiento, un ejemplo de esto pudiera ser: cuando con una cámara termografica mides el calor de un motor para saber si ya hay que mandarlo a mantenimiento.
Espero que esta información te sirva y si tienes algún Conocimiento que hayas obtenido de una auditoria te invito a compartirmelo para publicarlo y podamos ayudar a Mejorar el Sistema Calidad/Ambiental de muchos de nuestros colegas.
domingo, 19 de julio de 2020
Mejora del Sistema de Gestión de Calidad (Continuación): Lección Aprendida No. 2 de Auditorías Externas
Como
profesional dedicado a los Sistemas de Gestión siempre se me ha ocurrido que un
acervo de información de casos reales de No conformidades encontradas por las
casas certificadoras, por clientes, o internamente compartida entre todos los
colegas podría apoyarnos en la Mejora o Robustecimiento del Sistema verificando
en avanzada que nuestro Sistema no tenga la misma debilidad que lo que algún
compañero de profesión tuvo que enfrentar y resolver por medio de una acción
correctiva.
El actuar en consecuencia ante problemas de otros y resolverlos antes de que nos los detecten en auditorias es preventivo pues actuamos en base en el conocimiento de otras organizaciones.
Un refrán
que quizás conozcan al respecto es: "Cuando veas la barba de tu vecino
cortar pon la tuya a remojar"
Seguir Aquí (Si ya has leído la entrada Mejora del Sistema de Gestión de Calidad: Lección Aprendida No. 1 de Auditorías Externas )
Alcance:
ISO9001:2015
No conformidad: No se establecieron criterios para el proceso de fabricación del producto y no se conservó la información documentada necesaria para demostrar que el proceso se llevó a cabo según lo planificado.
Evidencia 1:
Para el lote 33961017 y número de parte 1510268 , en la instrucción de trabajo PD-RP-HIT-ADIE-01 con Rev. 0 del 27 de Julio del 2017; no se encontraron establecidos los criterios del proceso (presión de vacio, presión diferencial y temperatura de las resistencias) cuando el producto se fabrica en el equipo ED-02, como fue el caso de dicho lote. Solo se cuenta con los criterios del proceso cuando se fabrica en el equipo ED-01. El equipo ED-01 y ED-02 son diferentes.
A su vez, para el mismo lote de fabricación no se encontró el registro de la gráfica de pesos establecida en la instrucción de trabajo PD-RP-HIT-ADIE-09 “Envasado de tambores” con Rev. 0
Evidencia 2:
El establecimiento de los criterios de operación no fue efectivo:
*El nuevo instructivo: PD-RP-FTP-ADIE-04 ED-02, REV FEB 218, para la fabricación de aceite en dicho equipo. Este documento incluye una temperatura del proceso de recirculación: 180 ±10 oF. Sin embargo, en la Hoja de Parámetros, para el mismo equipo PD-RP-HP-ADIE-01 Rev 2, se establece un set point de temperatura de Máx 190 ±10 oF.
*El equipo utilizado no tiene la capacidad para lograr la temperatura establecida en el instructivo, ni en la hoja de parámetros (mencionadas en el párrafo anterior). El set point está establecido en 190 oF en el momento de la auditoría y la temperatura real al momento es de 129 oF. De acuerdo a lo comentado durante la entrevista con el personal, confirma que el equipo no llega ni a 170 oF.
No se cuenta con información documentada que demuestre que el proceso se llevó de acuerdo a lo planificado:
*En el registro de la operación (PD-RP-F-35 Checklist de arranque del equipo) del 30 de octubre la temperatura máxima registrada es de 152 oF, mientras que en el registro del 14 de noviembre (día de la auditoría) las temperaturas registradas presentan valores de 60 y 114 oF. No se documenta ninguna acción.
Acciones de Contención realizadas:
1. Revisar el historial para definir las temperaturas reales en la operación.
2. Actualizar hoja de parámetros del equipo faltante
3. Eliminar la referencia de valores en la Hoja de Instrucción de Trabajo y hacer referencia a la hoja de parámetros actualizada.
4. Revisar hoja de parámetros vs Hoja de Instrucción de Trabajo, Para asegurar que no haya duplicidad de información y gestionar los cambios.
Causas de
SMDS faltantes:
porque no se visualizó el posible error de duplicar información en más de un documento. Porque la Hoja de Instrucción de Trabajo no debería de contener parámetros de proceso sino hacer referencia a las hoja de parámetros
Acciones Correctivas:
1. Definir el criterio de revisión para la creación de un nuevo documento en el procedimiento de información documentada AE-ID-P-01 con el fin de no duplicar información.
2. modificar el procedimiento AE-ID-P-01 para determinar que antes e subir un documento al sharepoint de la empresa se verifique que no tiene afectaciones a otros procesos o documentos
3. Establecer en Tipos de documentos las hoja de parámetros y sus criterios de contenido de cada tipo de documento.
4. Verificar que la documentación cumple con los criterios establecidos para los tipos de Documento y gestionar los cambios.
Que
verificar en tu empresa:
1. Por favor no describas parámetros de operación en dos documentos diferentes, escribelo en uno solo y si lo necesitas en un segundo documento has referencia al primero. Verifica todos los documentos del Sistema de Gestión, asegura que no haya duplicidad
2. Asegurarte que los equipos puedan llegar o medir hasta el valor que escribas como parámetros de operación, no escribas los parámetros de operación teóricos a los que debería operar el equipo, escribe los reales.
3. Agrega en tu procedimiento de información documentada que antes de subir un documento al sharepoint de la empresa se verifique que no tiene afectaciones a otros procesos o documentos. Pero sobre todo ejecuta la tarea, vive tu sistema de gestión, que no sea letra muerta.
Espero que
esta información te sirva y si tienes algún Conocimiento que hayas obtenido de
una auditoria te invito a compartirmelo para publicarlo y podamos ayudar a
Mejorar el Sistema Calidad/Ambiental de muchos de nuestros colegas.
sábado, 18 de julio de 2020
Mejora del Sistema de Gestión de Calidad: Lección Aprendida No. 1 de Auditorías Externas
Evidencia:
Mediante recorrido en Almacén de Producto Terminado y entrevista con responsable funcional del proceso de Embarques fue posible confirmar la ausencia de etiquetas/identificación de envases de producto de acuerdo a la norma NOM-003-SCT/2008.
Las evidencias de las etiquetas certificadas en el
cumplimiento de la NOM-116-SCFI, no incluye:
La
leyenda "No contamine" o cualquier leyenda que
indique protección del ambiente y disposición responsable del aceite
usado.
Faltan hojas de seguridad conforme a la nueva NOM-018-STPS-2015, el cual es un requisito legal para los proveedores de materias primas que sean consideradas materiales peligrosos. Se ha recibido respuesta afirmativa sólo de 3 proveedores.
Acciones de Contención realizadas
1. Realizar el inventario de sustancias químicas peligrosas de toda la empresa
2. Realizar el inventario de las hojas de seguridad de materias primas de acuerdo a la NOM018 STPS 2015
3. Solicitar a proveedor de materias primas que falten hojas de seguridad de acuerdo a la NOM018 STPS 2015
4. Dar de alta las hojas de seguridad faltantes que nos envíen los proveedores en el Share Point en el Sistema de Gestión Ambiental
5. Difundir y capacitar al personal faltante en la estructura de la nueva versión de las hojas de seguridad que cumplen la NOM018 STPS 2015
6. Revisar NOM-003-SCT/2008 para determinar aplicabilidad a los productos
7. Completar el plan para modificación de todas las etiquetas.
8. Completar el proceso de comunicación a otros departamentos involucrados (industrialización, almacén, recibo).
Causas de SMDS faltantes:
1. No hay registros de que a todos los proveedores se les haya requerido mandar sus hojas de seguridad en cumplimiento con la NOM018 STPS 2015.
2. Algunos de los proveedores a los que ha solicitado esta actualización de las hojas de seguridad no las han entregado.
Acciones Correctivas
1. Solicitar a todos los proveedores que faltan de entregar hojas de seguridad actualizadas y dejar registro de la solicitud
2. Determinar y ejecutar un mecanismo para que los proveedores sean obligados a entregar las hojas de seguridad actualizadas bajo la NOM018 STPS 2015
Que verificar en tu empresa:
1. Todas las leyes que le apliquen a tu empresa.
2. Asegurar que las estés cumpliendo en cada producto y en cada materia prima aplicable.
3. Tener mecanismos de mantenimiento para que toda materia prima entrante o producto saliente cumpla con las leyes aplicables.
Si quiere revisar otro caso da click en el siguiente enlace que te llevara a la Lección Aprendida No. 2 de Auditorías Externas
Espero que esta información te sirva y si tienes algún Conocimiento que hayas obtenido de una auditoria te invito a compartirmelo para publicarlo y podamos ayudar a Mejorar el Sistema Calidad/Ambiental de muchos de nuestros colegas.